POINTS FORTS DE CETTE FORMATION
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Le rythme de travail, les outils numériques, le stress engendrent une altération de la communication inter personnelle. Ce qui a des répercussions importantes sur les réunions, le travail d’équipe, le management et sur la qualité de vie au travail.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :
Mieux se connaitre et apprendre à connaitre les autres
Prendre conscience des différences de perception et des pièges de la communication
Savoir désamorcer les situations conflictuelles génératrices de tensions et de stress
Savoir exprimer un avis ou une demande à un collègue ou un manager
Expérimenter le codéveloppement comme un outil d’auto-apprentissage
PROGRAMME
- Mieux se connaitre afin de mieux communiquer
Quel est votre style relationnel et de leadership ?
Repérer ses canaux privilégiés de communication
Quelles positions transactionnelles sont prédominantes dans votre vie professionnelle ? - Les pièges de la communication
Les jeux transactionnels
« la carte n’est pas le territoire »
Les outils de la PNL (communication verbale, para verbale et non verbale)
Bien s’entendre = bien se comprendre - Vers une communication efficace
L’écoute active et le questionnement à valeur ajoutée
L’empathie
L’intelligence émotionnelle
L’utilisation des « strokes » - Prévenir et résoudre les conflits
Savoir dire non
Les fondements d’une communication apaisée
Utiliser ou développer son assertivité
Reconnaitre les signes de stress et les gérer - Analyses de pratique/ Codéveloppement
Chaque participant présente un cas difficile en matière de communication interpersonnelle.
Les stagiaires utilisent alors les outils vus lors de la première journée afin d’apporter des solutions.
Il s’agit de mettre sa bienveillance et son intelligence au service de l’autre.
DEROULEMENT
Durée : 2 jours
Lieu : inter ou intra entreprise
Nombre de participants : 8 à 10 personnes